物业治理行业在中国生长已经凌驾三十年，经由三十年的生长，它一直被界说为“微利保本”行业。现在，海内大型服务业企业很少，更多的是300人以下的中小企业，而大多数物业服务企业还处于亏损状态。

在这样的大情况下，物业治理行业如何实现整体转型升级？面向共享司理，与互联网的深度融合无疑是路径之一。在物业服务企业转型升级历程中，接纳“互联网+”技术，实现物业服务企业从基础物业治理向集成服务商的转变，也是聚城网络科技有限公司（下文简称“聚城”）在为物业服务企业开展信息化建设历程中，天天都要面临和思考的问题。推动物业治理行业转型升级 聚城自2000年开发出“聚城物业人治理软件ERP系统”至今，已经服务了海内多家物业服务企业和大型企业团体、政府机关，积累了富厚的在物业人治理行业开展信息化建设的履历，聚城将信息技术融入到企业治理和服务中，通过信息化建设协助企业实现组织厘革，因为信息系统的统一部署，可以消除由于子公司治理结构带来的障碍，为企业团体和资源整合和业务协作奠基基础。

现在越来越多的物业服务企业已经开始认识到ERP系统建设对企业生长的重要性，他不仅能资助企业明确业务分工，实现治理流程的尺度化，还可以通过专业系统的应用，实现业务处置惩罚的自动化，从而淘汰治理人员，降低人员成本。在移动互联网时代，物业服务企业通过应用客户服务App软件，实现与客户的零距离相同和互动。通过整合社会资源，开展社区电子商务和社区服务，实现谋划模式的创新，实现企业经济效益和客户满足度的配合提高。

随着“互联网+”在物业治理行业的应用，社区平台成为物业服务企业的普遍需求，社区O2O的前提是一定要有客户，在社区内里推广App，就是把业主从线下搬到线上，如果业主不到线上，什么样的产物和服务都没有市场，客户规模越大，物业服务平台的价值就越大，为了资助物业服务企业通过实施跨企业的团结，扩大客户规模，实现周边商业资源，优质商品和服务资源的整合，为客户开展个性化，照料式的增值服务，实现传统物业服务企业向集成服务提供商的转型升级。构建都会物业服务 “端着金饭碗要饭吃”这是对物业服务企业最好的比喻，已往十年间，物业治理行业一直在提倡转型升级，物业服务企业也举行了许多努力和探索，特别是最近两年，在“互联网+物业”建设方面投入了很大的气力，可是效果并不理想，究其原因在于单个企业的客户数量在移动互联网时代数量是远远不够的，对供应商的吸引力不够，于是演酿成了物业服务企业自己去做供应商。

经由多年的物业行业生长，聚城深刻体会到，物业治理行业的整体“转型升级”事情是一个庞大的系统工程，任重道远，必须重视一下三个方面的事情：一是重视业主共性需求的挖掘，优质社会资源的整合，通过社区业务为业主提供优质商品和服务，不停提高业主满足度，实现新的利润增长带你；二是围绕家政服务，居家养老，社区配送不停创新服务内容，革新企业的生长方式和商业模式，实现有劳动麋集型向知识麋集型转变，基础物业服务向集成服务提供商转变。未来属于组织良好，聚焦清晰的公司。“物业治理是最容易做出百年企业的，因为只要把客户服务好，很少有企业能取代。

‘’这是聚城一直以来坚信的，也正是因为16年来，聚城一直与中国物业治理行业携手同行，助力物业治理行业打造百年企业。