车间主管职责第一部门 找准车间治理人员职责定位。1、车间治理人员的职责与角色认知。2、首先建设好的治理的基础尽快让大家成为好的车间现场治理人员。
3、车间治理事情的重心与要点。第二部门 如何有效的推进车间治理事情。
1、车间整体事情的推进体系。2、尽快将目的与指标展开为详细的实施方案。3、大家齐心剖析车间治理目的。
第三部门 如何有效的挖掘车间问题。1、车间常见问题（人性话处置惩罚）。
2、不管任何问题，一旦发现有冒犯《规章制度》的问题当立刻处置惩罚，不得以任何捏词拖延以免一发不行收拾。第四部门 车间治理的基础-如何运用6S 1、6S是工厂治理合理化的基础，要全力以赴把6S执行到位。2、6S的焦点与推广。第五部门 车间生产进度，品质跟踪。
1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》，（其中包罗主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间所有月薪人员无一破例人为与全体员工人为挂钩、与车间品质挂钩，这样才气做到所有人关注生产进度体贴生产物质。2、每个星期定期给员工举行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。
第六部门 现场成本控制。1、盈亏平衡点——学习老板的谋划观（请专业的人举行授课培训）。2、现场成本治理的主要指标。
. 3、降低制造成本的主要途径，淘汰现场浪费的运动方法。第七部门 现场设备治理与调养。1、数字记载化的综合效率治理。
2、改善慢性损失，向零故障挑战。3、设备初期清扫与难题源对策。
第八部门 车间人员治理。1、新型的上下级关系。2、自我造就与造就下属的意识。
3、学会有效的指导与领导下属。4、定期定时塑造连续学习与改善的现场气氛。5、与员工之间人际技巧与关系处置惩罚。6、激励下属的技巧与方法。
统计员岗位职责1、治理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。2、监视检查车间生产计划执行情况，准确实时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。
3、卖力车间的生产记载，投入产出事情。建设台帐、到场车间经济核算事情。4、卖力车间员工的考勤及人为上报。
及人为奖金的发放事情。5、卖力车间劳保用品领取发放事情。
6、收支库数据统计。7、班产统计。8、工时统计。
9、完成公司各种报表。注塑班长事情职责 1、直接对车间主管卖力，向其汇报事情，听从治理和事情摆设。
2、带头遵守车间以及公司的各项治理制度，并监视下属严格执行。3、全面卖力本班的生产运作摆设、组织和治理事情。4、做好交接班事情和文件资料、生产报表的审批以及治理事情，逐日需提前15分钟到车间相识生产状况。
5、做好本班员工的考勤记载事情，针对异常状况实时上报。6、上班后第一时间对各成型机台举行全面检查，确认接机人员是否已经到位。
7、凭据车间逐日的生产任务合理的做好本班的生产计划摆设，并跟进生产计划的完成状况，接纳有效措施确保定时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。8、严格控制本班的产物质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产物质量满足客户需求。9、卖力本班的宁静生产治理事情，严格执行公司制定的宁静生产治理划定，并监视实施，消除宁静隐患确保生产宁静。
10、严格控制“物料、工时、费时”以及种种物料的损耗，增强成本治理，不停接纳有效措施降低物耗以及生产成本。11、搞好本班的现场“6Ｓ”治理事情，确保事情情况清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。
12、随时掌控本班的生产进度、产物质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，实时有效地举行分析、协调相同处置惩罚，确保生产运作顺利正常。13、针对生产历程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加事情业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时体贴其事情状态。14、当班生产出来的产物需返工处置惩罚，只管在当班完成，如未完成需写申请主任批准后可移交下班处置惩罚。
15、坚持“公正、公正、公然”和“对事差池人”的原则，对下属员工举行公正考评，充实调动各级员工的事情努力性。16、认真监视填写各种生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。17、对下属各岗位人员举行岗位技术培训、品质尺度、宁静生产、“6S”治理等方面的培训，不停提升其事情质量和事情效率。
注塑机修职责 1、直接对班长卖力，向其汇报事情，听从其事情摆设与治理。2、本组设备维修，调养，调试，现场6S治理，品质原料浪费，新员工培训。3、实时维修调试问题机台。4、检查本组机台有无异常现象。
5、配合班长做好生产现场“6S”治理事情。6、配合品控部处置惩罚好生产中的品质异常。
7、在生产中把修机原料浪费降低到最低。8、监视本组员工做好节能降耗事情。9、培训本组新员工，正常宁静操作规范。
10、保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生及格。11、做好交接班善后事情，包罗机械是否正常，机台是否卫生及格。
12、经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。13、做好统领机台的日常调养事情。
14、完成上级向导交办的其他事情任务。注塑机作业人员事情职责 1、直接对班长卖力，向其汇报事情，听从其事情摆设与治理。遵守注塑车间及公司的各项治理制度。2、提前10分钟到岗，做好交接班准备事情，做好生产现场的卫生事情。
3、严格按“现场封样”的要求开机作业、生产中发现机械、模具、产物质量问题时，需立刻停机并向班长汇报。4、开机前必须熟悉产物的品质尺度、加工要求、开秘密求、包装要求及注意事项。5、开机历程中应随时注意注塑件、水口是否粘模，若有粘模现象，需立刻停止（锁模）关门行动，严禁压模。
6、严格按班长和磨练人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产物的外观做好自检事情（对照机台样板）。7、加工产物时要轻拿轻放，并将产物的外外貌朝上摆放在事情台面上。8、机台水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及差别塑料、差别颜色、差别性质的胶件或水口。
9、注塑生产历程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检验机械、模具时按念头器按钮。10、卖力做好自己事情区域的“6S”事情，保持机台四周清洁，一切物品需按划定摆放整齐。
11、遵守上班纪律，听从各级治理人员的事情摆设或调动。12、做好交接班事情，向接棒人员讲清楚当班生产中泛起的问题，产物质量尺度、生产数量、加工包装要求及注意事项。
13、努力到场岗位操作、宁静生产、品质尺度、“6S”知识培训，努力学习业务知识，不停提升自己。注塑加料员工事情责任1、跟从事情，听从车间班长的摆设和治理，遵守厂规厂纪。2、上班提前15分钟到达车间与前一班加料工举行接班，接班内容包罗原料交接，机台生产产物颜色及生产数交接。
3、加料前必须看清原料，保证原料、颜色的正确。4、加完料必须盖好料斗盖，防止污染及散落，对未用完的料要按种类、颜色接纳，并扎好袋口，做好标志送回拌料处交给拌料员。5、换色换料时要擦净料斗，吹洁净料管，反过来倒净进料钢管三角洞里的遗留料，并用未染色料举行清洗，过净后加入新色料。
6、实时举行巡视，保证各机台的原料供应，对堆放原料举行整理扎口以防倒状、散落、杂质杂物进入；上完料的袋子实时拿走叠放整齐送到车间后门的接纳处。7、做好生产园地的清洁整理事情，保证地面、机台卫生洁净没有原料撒落，保证通道流通。
8、机头烘箱的加料必须在料用到三分之一时就要举行加料，盖好箱盖。落地烘箱要经常翻动，制止烘焦烘化，造成浪费。9、完成上级指派的其它任务。
10、接纳空料袋，根据划定（20个/卷）码放在划定的区域。注塑技术员事情职责 1、跟从事情，听从车间班长的摆设和治理，遵守厂规厂纪。2、做好车间各机台的上下模事情，对车间机台所生产的模具举行监控，防止人为因素的破坏。
3、卖力机台上下模具，产物质量控制。4、卖力模具润滑（调养）及生产运营情况。5、对设备运营情况举行视察，防止设备故障的发生。
6、下班前检查工具是否齐全，是否规范到位。7、对不能正常生产的设备和模具要做好记载，上报维修（或者重新申购）。8、接到转模通知单后要迅速转模，严禁拖拖拉拉。
9、卖力机台作业员操作技术培训，作业试指导。10、协助机台的“6S”治理事情。
11、下模后必须将模具下方的水管去除，以便于下次使用利便。12、认真填写作业员交接班记载，面临面和下一班技术员相互交流，通报信息。
13、卖力设备状况的标识事情，及机台各种表单成型参数，设备模具的点检记载。14、卖力完成上级交接的其他事情。
拌料员事情职责 1、直接对车间主管卖力，向其汇报事情，听从治理和事情摆设。2、拌料员天天对生产计划举行确认，检算每台机械的原料需求量。3、在经上级向导批准后填写领料单领取原料，保管好原始票据。
4、领取原料时确认领取原料和生产产物所用的原料是否一致，如需要原质料与破坏料举行配比使用，比例不得大于8%（凭据各水口料的配比尺度）。5、把每台设备需要的原料整齐的码放在划定的区域内。6、对剩余的原质料举行退库，保管好退库单。
7、确认统计各生产设备所排挤的机头料，并确认留量，摆放在划定的区域内，并作好记载。碎料人员事情职责 1、直接对车间主管卖力，向其汇报事情，听从治理和事情摆设。
2、卖力将接纳物料举行分材质，分辩后，举行破坏。3、将破坏后的水口料举行包装并予以明确标识。4、宁静、熟练操作破坏机。
5、对碎料机举行日常调养及园地“6S”事情。6、透明物料一定要清理洁净，车灯透明罩、反射器座之类的制品上的掩护膜要实时去掉后再破坏。7、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清洁净后再破坏。
8、定期对破坏机举行维护，检查螺丝等是否松动。9、地面上的碎料，要实时清理，并标识清楚。
10、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清理洁净后再破坏。