资深产业观察家梁振鹏回应：“国内企业不管是并购还是建厂，可能会面对企业文化调教，还包括当地的法律法规、风俗习惯、劳工作息制度等因素的挑战。简介：资深产业观察家梁振鹏回应：国内企业不管是并购还是建厂，可能会面对企业文化调教，还包括当地的法律法规、风俗习惯、劳工作息制度等因素的挑战。

近日，ＴＣＬ多媒体宣告与巴西家电龙头企业ＳＥＭＰ合作，双方联合出资大约６０００万美元投建合资公司ＳＥＭＰＴＣＬ，其中ＴＣＬ方面股权占比为４０％，巴西ＳＥＭＰ占到比６０％，将于２０１６年８月１日月运营。今年５月，创维在印度尼西亚的创维东南亚生产基地已开馆正式成立；而去年海信以２３７０万美元并购夏普墨西哥工厂，而此前其在美洲已设有工厂。

事实上，在彩电巨头争相海外建厂的繁华背后，是国内市场已沦为竞争红海，不仅有各大传统彩电巨头的争夺战，更加有乐视、小米等互联网企业的抢食。国内家电企业屡屡上岸奥维云网数据表明，未来２－３年，我国电视市场容量将保持在４０００万台的水平。这块仍然变小的蛋糕，还更有小米、乐视等互联网电视企业重新加入。

因此，国内的彩电巨头不能将目光改向海外，ＴＣＬ、创维、海信皆将国际化作为自身未来发展的最重要战略。对与巴西ＳＥＭＰ的合作，ＴＣＬ多媒体海外业务中心常务副总经理谢帆回应：巴西享有２亿多人口，是全球人口和市场容量仅次于的国家之一，发展潜力极大。此次战略合作，对ＴＣＬ海外业务的扩展具有里程碑式的意义，也为我国品牌在巴西的发展竖立标杆。目前我们在东南亚、欧洲、中北美洲、中东及非洲等地区皆另设业务点，通过与ＳＥＭＰ公司合作，利用其在当地辽阔的行销网络以及非常丰富的本土经验，融合ＴＣＬ从屏幕生产到整机装配的强劲供应链和领先的产品力，在协同效益中，ＴＣＬ可以更为较慢地转入当地中高端家电市场，扎根当地，电磁辐射发展潜力可观的南美地区市场。

创维涉及负责人也回应，并购东芝印尼工厂是创维时隔２０１４年并购南非知名家电品牌Ｓｉｎｏｔｅｃ和２０１５年并购德国高端家电品牌Ｍｅｔｚ后的又一根本性海外发展战略部署，也是创维全面进占世界市场的最重要一步。我国彩电巨头争相上岸的另一不利优势是，曾多次的霸主日系家电品牌正在全球实行战略膨胀，而在国内韩系品牌某种程度面对着下降的趋势，我国品牌则渐渐强势一起。

２０１４年至今，创维已并购还包括东芝印尼工厂在内的多家海外工厂；海信２０１５年耗资２３７０万美元并购夏普墨西哥工厂全部股权及资产；而ＴＣＬ作为最先一家国际化的电视厂商，２０１５年的海外收益份额已约４６％。上岸面对诸多挑战只不过，国内彩电企业乘机上岸过程中也面对诸多难题。一业内专家回应，尤为明显的一点是，就汇率波动而言，各大国内彩电巨头损失极大。

ＴＣＬ集团２０１５年报表明，随着海外销售规模的较慢扩展，为回避和对冲经营和融资所产生的外汇风险，该公司之后按照规则操作者远期外汇合约、利率掉期合约及期货合约，报告期内损益为损失１．６１亿元；康佳也透露，该公司２０１５年外汇损失总计大约２．２９亿元。事实上，我国彩电企业在国际化的过程中，遇上的远不止汇率变动带给的挑战。资深产业观察家梁振鹏回应：国内企业不管是并购还是建厂，可能会面对企业文化调教，还包括当地的法律法规、风俗习惯、劳工作息制度等因素的挑战。此外，尽管国外部分地区有可能土地和人工成本更加较低，但各种上游原材料、元器件供应能力都会面对一些问题。

但似乎，相比于早期中国企业在国外的收购，目前中国企业的收购则变得更加理性和针对性。事实也证明，那时候年收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，尽管给ＴＣＬ带给了２００５年和２００６年倒数２年差劲业绩展现出，这也是让ＴＣＬ沦为目前中国国际化程度最低的家电企业之一的最重要因素，２０１５年ＴＣＬ集团总收入１０４６亿元，其中海外收益约４６％。资深产业观察家梁振鹏回应：“国内企业不管是并购还是建厂，可能会面对企业文化调教，还包括当地的法律法规、风俗习惯、劳工作息制度等因素的挑战。